總121期 │ 2012年10-12月

機構長青的尋想

蕭銳志
總幹事
 

籃體事工橫跨兩個世紀,機構長青靠的是什麼?
回應時代需要又歷久常新的異象?忠心不渝細水長流的奉獻支持?
焦點和對象清晰的核心業務?
驕人亮麗的業績,還是生生不息的人材培訓、生命工程?
日漸壯大的事工網絡?遠近知名又日漸增值的品牌效應?

這是我們要在主裡誠實檢視和反思的重要事~

 

籃體的始創起成期
  首十年籃體低調的(近球場宣教師的個體戶方式服侍教會、學校和中心)默默耕耘,積累前線牧養這一代的經驗。在Windows面世和蘋果電腦競爭的年代,小弟在華福雙月?發表在資訊時代籃球體育事工回應新一代牧養的理念,提出「無邊教席」、「趟開輔導室」和「動感講台」的觀念。

  籃球波神Michael Jordan帶領公牛皇朝,有心的教牧在NBA熱潮下紛紛衝出球場,籃體也走出個體戶開始建構事工,招聘眾同工。副總幹事Sindy這時加入這大家庭,經歷十多寒暑。

  創意康體中心成立五年後,登上康體平台,視野拓展,「球場牧養」演變為「創意牧養」,服侍的戰線也擴闊了,拓展籌款、行政管理、前線活動的各類同工急促引進。機構接觸面廣了,衝擊也多了。

   我們開始認真思考機構的文化和核心價值的承存。在經濟不景、沙士陰霾下我們仍開展【新一代同工培訓計劃】有計劃地培訓接班人。現實是機構長青,同工接班固然重要,原來董事、義工和奉獻者也要新苗青蔥哩!       《詳文》

 

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